家族を大切にしながら、社会人として圧倒的な成果を出すことは可能なのだろうか。
最近この問いが頭の中をぐるぐると巡る。
入社してから間もなく半年が経とうとしている現職。4期目のベンチャーで来期には2倍の規模に拡大する方針。この波を乗りこなすか否か、は自分のキャリアにとって間違いなく大きな転換期となることを本能的に感じている。絶対にこのチャンスをモノにしたい。
モノにする。
一方で、家族に焦点を当てるとおチビは間もなく生誕1周年を迎える。これからは保育園云々の話がよりリアルになり、家族で過ごす時間の希少価値が明らかにあがる。
よくよく考えてみると、人は社会的な生き物なわけで。【社会（公）】との接点を持つ方向に時間を使えば、【個（私）】の時間は減っていくわけで。
歳を重ねるとライフステージも移り変わり、
日常は非日常へ変わっていく。
ぼくの尊敬する西野亮廣さんは公言している。
【ぼくは家族を持つ、という選択を捨てました】
家族を持つ、ことだけが幸せのカタチだとは1ミリも思わないけれど。この1つの幸せを捨てる、という選択が簡単なものじゃないことは想像に難くない。
何かを得るためには、何かを捨てる。
ここで最初の問いに戻る。
社会人としての圧倒的な成果を得るためには【家族との時間】を捨てるしかないのか？
職場でも直の上司をみていると、1週間のほとんどすべての時間を【仕事】に当てていることが手に取るように感じられる。
3人の上司のうち、1人はパートナーがいるがぼくのようにおチビはいない状態。
今、ぼくは間もなく岐路に立つことになる。
この上司のポジションにアサインされるか否か。それを快諾するか否か。
コタエはでている。
だからココにこの気持ちを残しておく。
ぼくは【家族を大切にしながら、圧倒的成果をチームとして出すリーダー】になる。
そして、その先に見据えているのは
【新規事業起ち上げリーダー】のポジション。経営幹部の視座でビジネスと向き合うこと。ゆくゆくはグループ会社の起ち上げ。
そのためには【やらないこと】をもっと明確化していかなければいけないし、それを徹底していくこと。また、業務効率の視点を持ちながら業務遂行をすること。
まだまだ考えなければいけないことも無限にあるし、やらなきゃいけないことも無限にある。
その根底として【スケジューリング】が一番の土台になると思う。
まずはそこから始めよう。
